Grafika: Ruský byznys v Ústeckém kraji

Rusové jsou hned po Češích nejčastějšími vlastníky českých firem. Deník Neovlivní.cz se z tisíců podniků zaměřil na ty lokální, v regionech – s ambicí ukázat na konkrétní příkladech, jak „řadoví“ ruští byznysmeni v Česku reálně fungují. První zastávka je v Ústeckém kraji.

Redakce se při mapování zaměřila na společnosti, jejichž tržby dosáhly alespoň 25 milionů korun. „Takových společností je napříč republikou 116. Jde o firmy jak s přímým, tak kombinovaným vlastnictvím,” uvedla Barbora Laušmanová ze společnosti CRIF – Czech Credit Bureau, která Neovlivní.cz základní data o těchto firmách poskytla.

Zvolený filtr pomohl najít a popsat příklady výrobních společností Rusů v krajích, které u nás opravdu podnikají: nabízejí konkrétní produkty, zaměstnávají místní lidi. Tedy ne „kancelářské společnosti“ v centrech velkých měst, které jsou často jen schránkami bez činnosti (a jimž se budeme věnovat v jiných materiálech).

Na úvod série představujeme Ústecký kraj.

Z nashromážděných dat a podle parametrů, které jsme výše popsali, splňuje kritéria firma jediná: kadaňská společnost DoorHan, s.r.o, výrobce garážových vrat. Příběh firmy a rozhovor s jednatelem společnosti si můžete přečíst ve článku: Jak Rusové z Kadaně expandují bez reklamy do světa » 

Data: CRIF – Czech Credit Bureau; Grafika: Newslab

Data: CRIF – Czech Credit Bureau; Grafika: Newslab

Seriál Stopy ruského byznysu:

» O projektu: Co víme o ruském podnikání v Česku
» Infografika: Jak je ruský byznys v Česku rozprostřen?
» TOP 7: Ruští podnikatelé s největším vlivem v Česku

 

Projekt podpořily:Nadace Open Society Fund Praha

osf

CRIF – Czech Credit Bureau
CRIF-czech_logo

Chcete se dozvědět víc?

Předplaťte si tištěný magazín + web Neovlivní
za 1990,- Kč / rok
a získáte:

  • Unikátní časopis týmu novinářky Sabiny Slonkové (doručujeme 9x ročně)
  • Investigace, analýzy a rozhovory
  • Exkluzivní zjištění ke klíčovým událostem
  • Každodenní přístup k originálnímu obsahu na webu Neovlivní.cz




Již mám předplatné

Přejít nahoru